企業(yè)文化 2007年是一個(gè)上海輝開商貿(mào)有限公司豐收的一年，公司在06年的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上翻了一倍。帶著輝開員工對(duì)陽光房門窗的理解、對(duì)未來的憧憬和他們奮發(fā)向上的活力和氣息一起走進(jìn)輝煌。
2008年輝開將企業(yè)管理注入了文化因素，創(chuàng)立季刊，這一決策表明輝開的企業(yè)文化建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，提升到了一個(gè)嶄新的層面。明確了“服務(wù)客戶、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)理念，“誠(chéng)實(shí)、守信、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神日趨鮮明。尤其可貴的是，輝開陽光房創(chuàng)始人在經(jīng)營(yíng)過程中所展現(xiàn)的誠(chéng)實(shí)正直、務(wù)實(shí)開拓的精神氣質(zhì)逐漸成為影響企業(yè)品質(zhì)的重要因素。但這些畢竟只為少數(shù)骨干所認(rèn)知和接受，如何將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀植根于全體員工心田？如何將寫在宣傳欄和員工手冊(cè)上的東西化為全員意識(shí)和行業(yè)準(zhǔn)則？已成為擺在輝開門窗管理者面前嶄新的課題。
同時(shí)，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，人員流動(dòng)性日益增大，優(yōu)秀陽光房門窗專業(yè)人才變得日趨緊缺，企業(yè)迫切需要采用新型的管理方式提升企業(yè)凝聚力，潛移默化地改變員工，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)去努力。
《輝開》就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，其出現(xiàn)，表明海大管理由傳統(tǒng)方式開始向更具人性化的現(xiàn)代管理方式轉(zhuǎn)型，一種以文化為載體的管理模式在輝開悄然開展。 輝開門窗寄予了厚望，希望其成為企業(yè)理念與價(jià)值觀的宣傳者和實(shí)踐者，成為企業(yè)與員工溝通的管道和員工表達(dá)心聲、展示才藝的平臺(tái)，成為社會(huì)和客戶了解輝開的又一窗口�！遁x開》編輯部由總裁王旭親自擔(dān)任總編，安排專人負(fù)責(zé)，規(guī)定每季度出版一期。望海大員工都對(duì)自己的刊物給了熱情關(guān)注。